圖片來源：SBL行銷團隊 甘霖廣告
恭喜台中璞園拿下史無前例的SBL四連霸，這場決定生與死的決戰，吸引了9300名觀眾入場，爆滿的新莊體育館是歷年來罕見的奇景，SBL第12季賽季結束過後，應該思考的是這個聯盟未來的發展，是要朝向職業化邁進還是繼續維持業餘聯賽的模式經營？
筆者在運球回聲響徹場館，SBL出了什麼問題？一文中已經提到了若要把SBL的票房、營收、人氣帶起來，職業化才是最佳的考量點，尤其像璞園、富邦這種一年投資超過5000萬在球隊上的企業，又沒辦法靠超級籃球聯賽賺到更多收入，與其繼續虧錢跟著籃協玩，不如找幾隻有意願的球隊籌組新聯盟，以各隊自行經營主場的方式，吸引更多球迷入場，連帶的票房歸球團、商品餐飲收入歸球團，球團收入更多也可以提升台灣籃球選手的薪資待遇，吸引更多好手投入籃球運動，如果7支球隊都能在全台灣落腳7個縣市做為主場，那7個有職籃進駐的縣市體育館也可以活化，不用像現在多數縣市的體育館都是養蚊子用，台灣籃球要有起色也只有職業化一途。
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BJ League比賽現場
日本由籃協主導的NBL或是民間主導的BJ Leauge的經營方式都值得我們台灣籃球借鏡，尤其BJ Leauge多數的母企業都是地方的中小企業，用小小的錢結合地方的贊助經營職業籃球，這比較能符合我們台灣目前的國情，另外很重要的是目前SBL冠名台中、新北、台北但這些球隊並未能把主場設在當初所設定的屬地上，等於是做形式而已，對於用地方情感吸引球迷入場來說幫助不大。
目前體育署有個運動職業化的計畫，但體育署認為現在的SBL做很好了不能算是輔導對象，反而是國人鮮少觀看的桌球、羽球是優先職業化項目，但是台灣亟需職業化的運動是籃球和足球，畢竟棒、籃、足三項運動皆是團體運動，團體運動的興盛才能帶動運動人口的成長和參與，職業運動興盛國家人民自然過得更健康快樂，國力也會更強盛。
總之，SBL的下一步是必須是朝向真正的職業化邁進，主客場制、增加例行賽場次、落實真正屬地主義，放手讓球團自己玩，7隊每隊能將主場行銷做好，SBL這塊餅才能越做越大，就如同中華職棒今年在4隊的努力經營之下，在沒有任何外力影響下票房持續成長中，同樣的道理用在籃球場上也行得通。
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期待有生之年可以看到台灣籃球揮別過去CBA的陰霾真正職業化。
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