由於台灣最近轉播大增，大家對比賽的解讀能力也似乎跟著提高；但對「職業運動」本身的文化及背景的瞭解，相對應的成長稍微慢了點。NBA及MLB這些數十年、甚至百年的職業聯盟，當中的每一支球團皆有其各自的特殊背景及文化。當然，你不需瞭解才能看懂球賽，但當你想要「品球」時，瞭解的多寡就很重要。
什麼是「品球」，跟「報球」、「評球」哪裡不同？
為什麼轉播比賽時需要有球評及播報員之分？有時，我們會發現兩這無啥分別；但有時，「球評」在做的就是把對聯盟及球隊、甚至球員成長歷史的瞭解，很順暢的帶進比賽裡。這時，他們是在評球，而不是「報球」。報球是播報員的工作，必須對比賽場上的人員、規則、及比賽的進行有相當的認識。當任何人同時具備「報球」及「評球」的能力（是具備、不是專精喔），再加上「個人的好惡」時，小的在下我就稱之為「品球」了（我沒說一定是「有品」喔…）。
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品球是一種很有趣的過程，因為你可以把長年累積的想法，轉化成無意義的呻吟、或是偏執。比如，我怎麼看Boston Celtics怎麼討厭，即使我覺得那座城市很美，但那支球隊就是很機歪。要我寫為什麼，我可以給你10篇文章；但真要我寫出來，這種厭惡一支球隊的美，就會消失無蹤了。
我寧願在品球的過程中，被誤為自大、無知，也要保持這種美。
但不幸的，就是有人不解這種「字慰」的美。他們會鏗鏘有力的，告訴你你爽的樣子太醜陋、太沒有道理，應該檢討檢討，換個樣子重新爽過。
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用我前陣子一時興起寫的湖人相關文章為例。
有位鄉民質疑我搞不清楚「大企業裡老闆跟經理人」的差異。一開始，其實我蠻想哭的，因為有點後悔讓字慰的文章公諸於世；但同時，能跟許多同好切磋，卻也是求之不得的樂事。因此，最終還是按耐住想把討論區關掉的念頭。不過，這正是一個描述本文用意的好例子。
Jim Buss（JB），是鄉民口中所謂的「老闆」。這當然是對的，因為他是「現任老闆」的兒子，而大家都知道未來湖人將是JB的（他現在有沒有股份，有的話是多少，我就不清楚了）。鄉民接著指出，「老闆是負責球團大方向球隊管理，球隊要用什麼人、什麼球員，是總經理的權責。」這句也很對，當然，總經理是要幹活的啊！Mitch Kupchak的薪資更是NBA的總經理中名列前茅的咧！
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這些資訊就足夠讓我們來看看，NBA的管理文化。
第一，NBA的老闆是管「球隊要用什麼人、什麼球員」這種小事的：
只給大家一個例子：林書豪。尼克不簽林書豪、火箭簽下林書豪，跟老闆有沒有關？Google會告訴你。
這例子太爛？再給諸位一個完美的例子：Mark Cuban。如果諸位說「Cuban不管球隊要用什麼人」，那我很確定我們其中一方是昨天才開始看NBA。
第二，NBA的老闆，很多對籃球是有瘋狂愛好與偏執的：
NBA球隊，對於這些老闆而言，至少跟兒子一樣重要。如果他們覺得自己聘來的總經理，比自己還瞭解自己的兒子，那兒子一定不是他的。老爸當然會找最優秀的老師來教自己的孩子，但如果有一天，老師想教兒子法文，但老爸說「好像中文比較好吧？」除非老師有異常偉大的理由，否則都是搖搖尾巴馬上照辦。當然，老爸不會一天到晚告訴老師該怎麼做，但他會不會告訴老師該為他兒子做些什麼呢？
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有些NBA老闆對某個球員的喜愛也不只是因為「他們值多少錢」，而是有放感情的。Cuban跟球員間的愛恨情仇暫且不提，我舉一個大家可能不是很知道的例子：
大家知道誰是Howard Schultz嗎？喝過星巴克嗎？沒錯，他就是星巴克的代名詞，把星巴克從西雅圖一家地區性的咖啡豆經銷商，成為現在世界性、家喻戶曉的連鎖咖啡店之王。Howard Schultz不但是咖啡之王，還對籃球、甚至籃球經營別有興趣，進而直接在2001-2006成為西雅圖超音速隊的老闆。
那些年，球迷可以常常看見Howard在場邊吶喊，熱情瘋狂的程度可以跟Cuban比擬。但與Cuban不同的是，Howard不會去跟聯盟作對、也不會場下嗆聲裁判，他對球隊的經營也沒有Cuban強勢。但，Howard在buisness world有名的，就是他異於其他大企業家的「溫柔」。
Howard Schultz是個情感很豐富的人，常讓人有錯覺他應該是個社工，而不是身家數十億美金的企業主。他對待球員也是，如果他真心喜歡一個球員，也會表現出來。Rashard Rewis在2001-02球季後尋求他生涯的第一張大約，不少球隊搶著要，而那個夏天基本上他跟超音速一直搞到9月合約才談妥。其中一個搞定合約的因素，Lewis自己說，是因為「Howard去他家拜訪，沒有架子，陳明他對球隊是如何重要，球隊對他的計畫是什麼……。」
這樣如果還不算參與「球隊要用什麼人、什麼球員」，唯一的可能是：我的腦子有問題。
當然，我不能否認有「完全不管球隊要用什麼人、什麼球員」的老闆存在（雖然我不知道誰是這樣…），一直講別的球隊怎樣怎樣，永遠也講不完。既然如此，那我們就單刀直入，看看Jim Buss是個什麼樣的老闆。
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第三，Jim Buss在湖人的工作是？？
Jim Buss到底在湖人是幹什麼吃的？老闆？有股份，他是；沒股份，未來是。如果他「只」是老闆，而他想「建議」Mitch他喜歡的球員、教練時，Mitch會不會聽？可能會、也可能不會。也許5次聽1次，或者10次聽1次。
只是，除了老闆的身份，JB在湖人的「職位」………等等，他有職位！？沒錯，而且是EVP！
What the heck is EVP??!!!
Executive Vice President
有些大企業的Vice President的確是不管事的，要管也是管「大事」。比如說企業未來10年的走向，及多做些社會公益以提升企業形象。但，玄機在於executive：一旦工作稱謂前有executive一字，那他的工作任務就是跟「公司日常運作相關。」在NBA球隊，一位EVP要不要管簽哪個球員？管不管誰來當教練？
第四，NBA的老闆與總經理，在做決策時，會適當地公布「誰有責任」：
EVP也要管事，GM也要管事，那怎麼搞？
以湖人為例，他們做決定是有分的。比如，當初決定選Bynum的是Jim Buss，交易來Dwight Howard是Jeff, Jim, and Mitch的共同決定（其他歷年湖人重大交易、選秀、簽約，仔細google新聞稿應都能窺見一二）。
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個人決定容易歸屬誰要負責。舉例而言，畢竟Jeff可能很愛中鋒，Jim也許長期注意西岸的高中生，Mitch則是擅長交易談判。所以，有時你得相信、讓別人全權決定，因為你不懂，而他們有時也會讓你動用專業去決定事情。簡單而言，就是「互相」。
共同決定呢？有些是非同小可，沒人應該、也沒理由全權負責。問題是，當上述三人「一起做決定」時，聲音大小比例是 “33%, 33%, and 33%?!” 諸位也許職場經驗豐富且見識過人，但無知鄙人我，實在無法相信當「大小老闆」跟「總經理」一起做決定時，大家會一樣大聲……。
所以，JB要負擔自己失誤決定的責任，也必須承擔一部分（而且可能是好大一部份）的共同決定責任。湖人在贏球時，Jim Buss當然有功；但現在的困境，Jim Buss有沒有責任？
最後，諸位仍舊可以說「那Mitch也有錯啊！」是啊～～我從來都沒說他沒做錯啊！我只是討厭Jim Buss啊！！
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我可以給諸位許多為什麼即使不管Jim Buss跟他老姊及Phil Jackson的恩恩怨怨，也必須為湖人現況負責的許多理由，但這些理由一寫出來，就破壞了我只想臭X他的渴望。若每次要示愛示恨都得長篇大論，這種文章您看得下去我寫不出來……。
如果鄉民們跟我一樣對湖人這支球隊的歷史跟文化有上述瞭解，或者在留言前能先股溝一下，應能瞭解我的「品球」，雖然沒品，但總不會是空穴來風、胡說八道是也。因此，雖然我的字慰不會爽到你，但你應該能體會我在爽什麼。這樣，交流之餘，多一點理解，大家也暢快點。
在閱讀者增多之際，衷心希望諸位能體諒本人字慰的需要。若覺本人爽樣過於不堪，小的在跟您致歉之餘也敬請轉台；若您是知音同好先進前輩，不吝指點鄙人淺見，就先在此大拜謝過了。
以上。